Der Titel führt in die Irre. Denn im Artikel werden nicht unterschiedliche Kompetenzmodelle vorgestellt, sondern unterschiedliche Wege, Kompetenzen in Unternehmen und Organisationen zu bestimmen. Die Optionen lauten:

„1) Externally-Developed Models …
2) Behavioral Event Interviews …
3) Expert Panel Discussions …
4) Workforce Surveys …
5) Job Task Analysis …
6) Organizational Documents Review …“

Eine nützliche Übersicht, die aber grundsätzliche Fragen nach Sinn, Nutzen und Wandel von Kompetenzmodellen außen vor lässt.
Kerry Williams, Avilar, 15. August 2018

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