Diese “Predictions” sind schwere Kost. Wer nicht aus Unternehmens- oder Management-Perspektive einen Blick auf neueste Entwicklungen, Themen und Technologien werfen will oder muss, sollte hier stoppen. Ein Analystendokument, voll mit Buzzwords und Hinweisen, dass Veränderungen drängen, will man auch morgen noch bestehen. Was fällt auf? Zum einen geht fast nichts ohne “agile management practices”, die das Denken und Handeln in definierten Standards, Prozessen und Zyklen ablösen sollen. Damit fest verbunden ist zum anderen das Stichwort “continuous”. Zusammen liest es sich wie folgt: “Continuous recruiting, continuous learning, continuous management and feedback, and continuous recognition and rewards define the new agile model for HR.”

Insgesamt sind es 15 komplexe Trends, die die Berater von Bersin für 2013 identifiziert haben. Darunter auch “‘Continuous Learning’ and ‘Capability Development’ Will Begin to Replace the Buzz around ‘Informal Learning’.” MOOCs haben es immerhin schon in eine Fußnote geschafft (S. 38) . “Mobile” und “Social Tools” bilden dagegen Herausforderungen für HR, denen eigene Kapitel gewidmet sind. 57 Seiten mit vielen Schaubildern.
Josh Bersin, Bersin by Deloitte, Januar 2013 (Registrierung erforderlich)