Jochen Robes über Bildung, Lernen und Trends

How TELUS Engages Employees Through Pervasive Learning

Eine kurze, sehr „luftige“ Case Study, in der die Lernkultur von TELUS vorgestellt wird. TELUS ist ein kanadisches Telekommunikationsunternehmen, mit 40.000 Mitarbeitern in acht Ländern. Und in Dan Pontefract, ihrem „Chief Envisioner“, besitzt es einen aktiven Förderer des Themas „Lernen & Kultur“. Stichworte dieses Artikels lauten u.a. „Think Beyond Training“, „Open Up the Culture“, „Create a Structure for Employees to Share Learning“ und „Tie Learning to Performance“.

„Learning, says Pontefract, is “one part of a three-legged stool” that also includes collaboration tools and a leadership approach that promotes the open exchange of information.“
Elana Varon, SAP Center for Business Insights, Case Study, Nr. 55, Oktober 2014 (pdf)

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