Donald Clark geht hier sehr pragmatisch auf einige Einwände aus der Unternehmenspraxis ein, die den Einsatz von Social Media begleiten: von „dumbness of crowds“, „weapons of mass distraction“ bis „security“. Dabei versucht er, diese Einwände nicht abzubügeln, sondern mit Verständnis und einfachen Ratschlägen zu begegnen.

„However, it’s easy for academics and advisors who have never really had to ‘run’ an organisation, or take responsibility for real jobs and lives, to get over-excited about their passions. They themselves can be subject to social conformity, groupthink, non-alignment and hype. It’s important that this type of over-optimism is not at the expense of realism.“ 15 Kommentare so weit.
Donald Clark, Donald Clark Plan B, 11. Juni 2011

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