If Only BP Knew Now What it Knew Then
Ein Artikel, der Zusammenhänge andeutet. Die Autoren, Thomas H. Davenport und Laurence Prusak („Working Knowledge“, 1998), schildern, wie BP einst ein Vorreiter auf dem Gebiet des Knowledge Managements war, um dann mehr und mehr auf „Cost Cutting“ und „Shareholder Value“ zu setzen. Mit bekannten Konsequenzen. Und 23 Kommentaren.
„We are not saying (we’d like to, but we can’t prove it) that there is a causal relationship between the dismantling of a knowledge management program and the subsequent missteps that culminated in the Gulf disaster. However, it seems likely […] that good judgment was distorted and threatened in the decision-making climate BP subsequently developed.“
Thomas H. Davenport und Laurence Prusak, Harvard Business Review Blogs, 2. August 2010
One Response to “If Only BP Knew Now What it Knew Then”
[…] rein in die originalen Nachricht auf weiterbildungsblog Bildung « If Only BP Knew Now What it Knew Then Bau […]