Jochen Robes über Bildung, Lernen und Trends

The New Organization Model: Learning at Scale

Verweilen wir noch einen Moment auf der strategischen Wolke, wechseln aber von London nach Harvard: John Hagel III, John Seely Brown (JSB) und Lang Davison haben dort einen kurzen proklamatorischen Text abgelegt, nicht einer ihrer besten, aber gut verlinkt und mit allen wichtigen Stichworten („talent“, „innovation“, „learning“). Auch ihnen geht es um den Wandel von Organisationen, „from institutions designed for scalable efficiency to institutions designed for scalable learning“.

„That’s because a rapid rate of innovation cannot be programmed from above. At best what institutional leaders can do is to create the environments – the „creation spaces“ – that foster innovation and faster learning. But here’s the rub: many of these institutional leaders are caught in the mindsets of the previous generation of infrastructures and the related assumption that scalable efficiency is the key to success. Talent, on the other hand, is under increasing pressure to get better faster and will either leave institutions that cannot help them or become catalysts for change within those institutions.“
John Hagel III, John Seely Brown (JSB) und Lang Davison, Harvard Business Publishing, The Big Shift, 11. März 2009

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