Das Chief Learning Officer Magazine läutet die Saison der Rückblicke und Forecasts ein: Zehn Experten – Autoren, Professoren, CEOs und CLOs – halten einige Herausforderungen fest, vor denen aus ihrer Sicht Corporate Learning heute und morgen steht: „changing technologies, demographics, workplace“ (Ken Blanchard), der CLO als Business Partner (Rebecca Ray), der „demographic shift“ (Karie Willyerd, Ed Cohen), „integrating learning with the talent suite“ (Allison Rossett), „the convergence of learning and work“ (Jay Cross). Und quer durch die Reihen der Ruf nach kürzeren Lerneinheiten, „on demand“ und „business-oriented“. Etwas ausführlicher an dieser Stelle Jay Cross:

„Corporate learning is a continuous process … People learn to do their work in small chunks: a tip from a pal, an ‚ah-ha‘ moment after trying something new, a factoid from Wikipedia or Google, or a story told over lunch. But training departments rely on offering workshops and courses, and CLOs fixate on learning management systems. These things are necessary, but they are a small part of improving organizational learning and performance.“
Chief Learning Officer Magazine, Dezember 2008

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