Für Leser aus Corporate Learning sagt der Titel, worum es geht: Wie können Personalentwickler sicherstellen, dass sie nicht nur operativ als Bildungsmanager wahrgenommen werden, sondern aktiv dazu beitragen, dass ihre Arbeit Teil der strategischen Personal- und Unternehmensentwicklung ist. Das könnte „alignment“ darstellen, und in diesem „factsheet“ werden umfassend die Aktivitäten aufgezählt, an denen „alignment“ festgemacht werden kann.

Nun werden z.B. Großunternehmen viele der aufgeführten Punkte in írgendeiner Form „leben“. Und wie so oft wird man sich erst, wenn eine Krise da ist, die Frage stellen, ob „alignment“ in der beschriebenen Form wirklich vorgelegen hat. Dem könnte diese Zusammenfassung (mit vielen weiteren Links) als Checkliste vorbeugen.
Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), Januar 2008

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