Die Initiative, vorangetrieben von Nicholas Negroponte, ist jetzt Gegenstand einer aktuellen Case Study der Harvard Business School („Marketing the ‚$100 PC'“). Während diese natürlich kostet (hier), gibt es diesen Überblick umsonst. Interessant sind die Hinweise auf die Strategie des „action pricings“: „… a technique where you set an almost impossible price target and then „engineer backwards“ the design of the product to meet that price.“ Aber auch, dass jetzt Player wie Microsoft, Intel und Lenovo das Segment des „bottom-of-the-pyramid market“ entdeckt haben, gehört heute zum Case „OLPC“. Wenn es auch dessen Erfolg nicht unbedingt erleichtert.
Martha Lagace (Q&A with John A. Quelch), HBS Working Knowledge, 10 Dezember 2007

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