Hier wird dankenswerter Weise ein aktuelles Thema aus Unternehmensperspektive dargestellt. Es geht um die Integration von formellen und informellen Lernprozessen. Die Antwort der Autoren:
„Informal learning is inherent in most organizations. It is the natural collaboration of people as they work and share knowledge and ideas. No system or learning model could or should formalize all organizational learning. How do you know what to capture? When the learning is repeatable by others and is important to the performance measures, it should be integrated with formal learning. That is, the learning should be captured, shared and leveraged, as well as managed and measured, as part of the formal learning program.“

Wie ein entsprechendes Modell aussieht, das diesen integrativen Weg aufnimmt, wird u.a. kurz am Beispiel von Ernst & Young gezeigt. Im Mittelpunkt deren Modells steht der „knowledge worker“, who knows „how to continually upgrade their professional skills and industry knowledge, and where and to leverage the expertise of others.“

Der Artikel sensibilisiert für das Thema formelles/ informelles Lernen und gibt Fragen und Stichworte wie knowledge management oder performance-based learning mit auf den Weg. Sicher ein Anfang.
Brenda Wisniewski und Kevin McMahon, CLO, April 2005
[Kategorien: Informelles Lernen]