Jochen Robes über Bildung, Lernen und Trends

How to Create a Know-It-All Company

Sharing knowledge is an unnatural act“ wird in diesem Artikel ein Berater zitiert. Und so braucht es Experten, Projekte, viele Ideen und andauernde Anstrengungen, um Mitarbeiter davon zu überzeugen, etwas „gegen ihre Natur“ zu tun. Läßt man die Natur für einen Moment außen vor, bleibt das unternehmerische Dilemma, von Karrieredenken und Teamfähigkeit der Mitarbeiter gleichermaßen profitieren zu wollen. Vor diesem Hintergrund gibt es überraschend viele gute KM-Beispiele. Auch in diesem Artikel, z.B. der „Tell-Stories“-Ansatz von Bristol-Myers Squibb.
Lauren Gibbons Paul, CIO, 1 Dezember 2003