Wer sich fragt, was hinter Stichworten wie „Selbstlernkompetenzen“ oder „lebenslanges Lernen“ steckt oder wie man diesen Vorgaben im Arbeitsalltag konkret nachkommt, findet in diesem Artikel aus der Harvard Business Review eine Aufzählung nützlicher Tipps. Wie wäre es zum Beispiel mit einem monatlichen „curiosity coffee“ mit einer Person, mit der man sich bisher noch nicht ausgetauscht hat? Oder könnte man als Team nicht ein „collective curriculum“ entwickeln, um von- und miteinander zu lernen? „We’ve seen organizations effectively use skills swaps where individuals share one skill they’re happy to help other people learn.“

Die Aufteilung der Tipps in „Learning“, „Unlearning“ und „Relearning“ wirkt etwas bemüht, aber wer sich für kurze Lernhacks interessiert, ist hier richtig. Wer dagegen konkrete Tools sucht, wirft am besten einen Blick auf Jane Hart’s „Top Tools for Learning“.
Helen Tupper und Sarah Ellis, Harvard Business Review, 4. November 2021

Bildquelle: Mark Fletcher-Brown (Unsplash)